Kein Umsatzdenken. Kein Aktionismus. Sondern steuerbare Systeme — gebaut auf Deckungsbeitrag, Daten und Struktur.
Ich komme aus dem operativen E-Commerce und habe über Jahre gelernt, was den Unterschied zwischen Umsatzwachstum und profitablem Wachstum ausmacht. Heute verbinde ich strategische Führung mit der operativen Tiefe, die es braucht, um Organisationen wirklich steuerbar zu machen.
Mein Ansatz: Deckungsbeitragslogik statt Umsatzfokus. Datenbasierte Steuerung statt Bauchgefühl. Strukturen, die Skalierung ermöglichen — nicht verhindern. Ich baue keine Dashboards. Ich baue Systeme, die Entscheidungen messbar und Wachstum wiederholbar machen.
Mehrstufige Deckungsbeitragslogik (DB1–DB3), Pricing- und Margenmodelle, KPI-Frameworks und datengetriebene Sortimentssteuerung. Wirtschaftlichkeit als Führungsinstrument — nicht als Reporting.
Aufbau und Transformation von E-Commerce Organisationen: von operativ getrieben zu steuerbar und skalierbar. Prozessdesign, Rollenklarheit und die Einführung datenbasierter Steuerungsmodelle.
Geschäftsmodell- und Hebeldenken mit konsequentem Profitfokus. Systemische Skalierung statt Einzelmaßnahmen. Wirtschaftlichkeit als Grundlage jeder Entscheidung — auf jeder Ebene.